Overzicht
De zogenaamde ‘war for talent’ woedt in alle hevigheid. Werkgevers hebben in feite drie manieren om hiermee om te gaan.
We bespraken het in een eerder artikel al: medewerkers die hun skills en kennis blijven ontwikkelen, kan jij als werkgever alleen maar aanmoedigen. Dat gaat echter wel gepaard met een aantal administratieve verplichtingen die je als werkgever moet opvolgen.
September is weer achter de rug. Scholieren haalden de boekentas van onder het stof en studenten feestten het nieuwe academiejaar in. Misschien is het daardoor bij jouw medewerkers ook beginnen kriebelen om weer te gaan studeren. Kiezen zij voor een opleiding erkend in het kader van betaald educatief verlof?
Uitgebreide vacatures met haarfijn omschreven competenties en kennis zijn passé. De arbeidsmarkt verandert razendsnel en zo ook de nodige competenties die jij van jouw medewerkers verwacht. Rekruteren op (onontgonnen) talent, flexibiliteit en motivatie: dát is de sleutel tot succes.
Ervoor zorgen dat jouw werknemers inzetbaar blijven en dat ze fier zijn op hun werkgever, dat doe je onder andere met opleiding.
Ja, er is krapte op de arbeidsmarkt. Dat feit wordt op alle fronten bevestigd: door de bedrijven, in studies en statistieken. Begin mei nog bevestigden CEO’s en hr-managers in een enquête van Acerta dat 7 op 10 ondernemingen door arbeidskrapte afgeremd worden.
Voor de negende keer op rij organiseerde Acerta in april zijn Talent Pulse, dit jaar in samenwerking met Jobat.be. Bij meer dan 2000 werknemers werd gepolst naar hun intentie en bereidwilligheid tot ‘jobmobiliteit’.
Wij bevroegen 1700 werknemers over de effecten van robotisering en digitalisering op hun werk en functie. De meeste werknemers zien de toekomst eerder positief.
1 op 4 arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur wordt al binnen het jaar beëindigd. Dat volgde uit een analyse van 44.000 contracten van onbepaalde duur.