Comment agir sur un marché du travail en pleine évolution ?

En 2020, année du coronavirus, le marché du travail a été mis sur pause. En raison de l’incertitude économique, les travailleurs étaient moins enclins à quitter leur emploi et les entreprises ont également pu limiter le nombre de licenciements. Cette année, cependant, on constate à nouveau de la mobilité sur le marché du travail.

On note une augmentation de 26,8 % du nombre de ruptures de contrats à durée indéterminée au cours des trois premiers trimestres de 2021 par rapport à la même période en 2020. Les ruptures de contrats ont aussi été plus nombreuses cette année qu’à la même période en 2019 (+16,6 %). Il est frappant de constater que c’est principalement le travailleur lui-même qui démissionne (33 %) ou qu’il s’agit d’une rupture de contrat d’un commun accord (35 %). La rupture de contrat n’était purement à l’initiative de l’employeur que dans 17,5 % des cas.

La pénurie de main-d’œuvre joue sans aucun doute un rôle important dans la mobilité que nous observons aujourd’hui sur le marché du travail. De nombreuses entreprises ont des difficultés à pourvoir leurs postes vacants. Le nombre de postes vacants est énorme, l’offre est donc plus que suffisante pour les candidats. Et cela leur donne la confiance nécessaire pour quitter leur emploi, car ils sont presque sûrs de pouvoir trouver du travail ailleurs. Mais, en tant qu’employeur, comment pouvez-vous réagir à cette situation ? Nous vous donnons quelques conseils.

L’image de marque de l’employeur est en fait une réelle priorité, car en tant qu’employeur, vous devez y travailler activement. Elle est importante, non seulement pour attirer de nouveaux talents dans votre entreprise, mais aussi pour que vos talents actuels restent chez vous. Assurez-vous d’avoir une politique salariale attractive, offrez la flexibilité nécessaire, investissez dans le bien-être de vos collaborateurs… Vous devez placer tous vos atouts dans cette « guerre des talents ». En effet, les travailleurs recherchent un employeur stable et attrayant. Autre conseil : demandez-vous pourquoi les collaborateurs restent dans votre organisation, pourquoi ils aiment travailler dans votre entreprise, et mettez ces éléments en évidence. Cela apportera de l’authenticité.

Selon notre dernière enquête Talent Pulse, plus de la moitié des collaborateurs n’ont pas vu de changement dans leur fonction pendant l’année écoulée. Pourtant, la mobilité professionnelle interne est un bon moyen d’entretenir la motivation des collaborateurs. Les travailleurs peuvent alors assumer un nouveau rôle au sein de la même entreprise. Ce nouveau rôle leur donne un nouveau défi dans leur travail et l’occasion d’apprendre de nouvelles choses. Par ailleurs, les travailleurs qui ont le sentiment d’apprendre suffisamment sont beaucoup moins susceptibles d’envisager un changement de carrière.

En agissant avec souplesse face à la situation du marché, vous permettez à votre organisation de rester flexible. C’est à la fois un défi et une opportunité. De nouvelles formes de collaboration peuvent soutenir cette flexibilité. Par exemple, vous pouvez vous mettre à échanger des collaborateurs avec d’autres employeurs. Les motifs peuvent varier : absorber les pics et/ou les creux, partager les coûts, permettre à vos collaborateurs d’apprendre dans un environnement de travail différent… De plus, aujourd’hui, vous pouvez le faire d’une manière légalement correcte grâce à Bridge d’Acerta.

Plus de mobilité sur le marché du travail signifie également plus de possibilités d’attirer des collaborateurs talentueux dans votre entreprise. Notre premier conseil, « Travaillez à votre image de marque », y est bien sûr étroitement lié. Vous voulez attirer de nouveaux talents ? Veillez alors à examiner de près chaque processus de recrutement, de la rédaction de votre offre d’emploi à l’accueil de vos nouveaux collaborateurs, et jouez toutes vos cartes lors de ces processus. Après tout, trouver de nouveaux talents et les convaincre n’est pas chose aisée.