Hoe kan je inspelen op een arbeidsmarkt in beweging?

In het coronajaar 2020 werd de pauzeknop ingeduwd. Vanwege de economische onzekerheid waren werknemers minder geneigd om hun job op te zeggen, en ook bedrijven hebben het aantal ontslagen (kunnen) beperken. Dit jaar is er echter opnieuw beweging op de arbeidsmarkt.

In de eerste drie kwartalen van 2021 is er een toename van 26,8 % van het aantal beëindigde contracten van onbepaalde duur in vergelijking met dezelfde periode in 2020. Maar ook in vergelijking met dezelfde periode in 2019 zijn er dit jaar al meer contractbeëindigingen geweest (+16,6 %). Opvallend is dat het vooral de werknemer zelf is die ontslag neemt (33 %) of het gaat om een ontslag in wederzijds akkoord (35 %). Slechts in 17,5 % van de contractbeëindigingen kwam het ontslag er louter op het initiatief van de werkgever.

De arbeidskrapte speelt ongetwijfeld een belangrijke rol in de beweging die we vandaag op de arbeidsmarkt zien. Veel bedrijven hebben moeilijkheden om hun vacatures in te vullen. Het aantal openstaande vacatures is enorm, er is dus meer dan genoeg aanbod voor sollicitanten. En dat geeft hen vertrouwen om hun job opzeggen, want ze zijn quasi zeker dat ze elders aan de slag kunnen gaan. Maar hoe kan je als werkgever inspelen op deze situatie? We geven je enkele tips:

Employer Branding is een werkwoord, want aan je merk als werkgever moet je werken. Dat is niet alleen belangrijk om nieuwe talenten in je onderneming aan te trekken, maar ook om je huidige talenten in je onderneming te houden. Zorg voor een aantrekkelijk loonbeleid, voorzie de nodige flexibiliteit, zet in op het welzijn van je medewerkers… In de war for talent moet je al je troeven in de strijd gooien. Werknemers gaan immers op zoek naar een stabiele én aantrekkelijke werkgever. Nog een tip hierbij: ga na waarom medewerkers in jouw organisatie blijven, waarom ze graag in jouw bedrijf werken, en zet die zaken in de verf. Dat maakt het authentiek.

Volgens onze recentste Talent Pulse-bevraging heeft meer dan de helft van de medewerkers zijn functie het laatste jaar niet zien veranderen. Nochtans is interne jobmobiliteit een goede manier om medewerkers gemotiveerd te houden. Werknemers kunnen dan een nieuwe rol opnemen binnen de eigen onderneming. Die nieuwe rol geeft hen opnieuw uitdaging in hun job en geeft hen de kans om iets nieuws te leren. Werknemers die het gevoel hebben voldoende bij te leren, overwegen trouwens in veel mindere mate een carrièreswitch.

Flexibel kunnen inspelen op de marktsituatie houdt je organisatie wendbaar. Het is een uitdaging én een opportuniteit tegelijkertijd. Nieuwe samenwerkingsvormen kunnen die wendbaarheid ondersteunen. Je kan bijvoorbeeld medewerkers onderling gaan uitwisselen met andere werkgevers. De redenen kunnen variëren: pieken en/of dalen opvangen, kosten delen, je medewerkers laten bijleren in een andere werkomgeving… Bovendien kan dat vandaag op een wettelijk correcte manier via Bridge van Acerta.

Meer beweging op de arbeidsmarkt wil ook zeggen meer kansen om talentvolle medewerkers in je onderneming aan te trekken. Onze eerste tip ‘Werk aan je merk’ is hier natuurlijk nauw mee verbonden. Wil je nieuwe talenten aantrekken? Neem dan zeker elk proces van rekrutering onder de loep: van het uitschrijven van je vacature tot het onboarden van je nieuwe medewerkers én speel al je troeven uit in deze processen. Nieuw talent vinden én overtuigen is immers geen evidentie.