Vijf opportuniteiten voor kmo’s om de War for Talent te winnen

De kmo’s in België kijken positief naar de toekomst na (meer dan) een jaar corona: liefst 46% zal in de komende 6 maanden nieuwe werknemers aanwerven. 17% van de kmo’s stelt zich afwachtend op. Staan er aanwervingen gepland, dan zijn ze wel duurzaam: er wordt vooral gedacht aan vaste contracten van onbepaalde duur en vaste contracten van bepaalde duur.

Hoewel veel kmo’s goede intenties hebben, meent 65 % dat het moeilijk zal worden om geschikt personeel te vinden, zo blijkt uit de eerste kmo werkbarometer. Gelukkig zijn er ook opportuniteiten voor kmo’s blootgelegd, die je kunnen helpen de strijd om talent te winnen.

Er zijn heel wat extralegale voordelen, die budgetneutraal zijn, die je kan aanbieden aan je (toekomstige) medewerkers. Bij grotere bedrijven is een flexibele verloning veel voorkomend, bij kmo’s opvallend minder. Een gemiste kans, want dat kan ook perfect op maat van een kmo. Zonder zware administratieve lasten dus. De voordelen? Je trekt er vlotter nieuw talent mee aan en verhoogt je medewerkerstevredenheid. Een flexibele verloning is zeker het overwegen waard.

Wil je als kmo een competitief loon voorstellen aan je kandidaten? Dan is het nuttig om te weten wat je concullega’s te bieden hebben. 66% van de respondenten uit de kmo werkbarometer erkent daar echter geen weet van te hebben, 37% zou dat inzicht wel graag hebben.

Uit de kmo werkbarometer blijkt ook dat een goede fit met de bedrijfscultuur (89,6%) belangrijker wordt geacht dan een 100% match met het gezochte profiel (63,7%). Wanneer profielen schaars zijn, kan de zoektocht naar die ene witte raaf lang duren. En dat beseffen de meeste kmo’s maar al te goed. Daarom hechten ze tegenwoordig meer waarde aan teamspirit, ingesteldheid en leerbereidheid dan aan technische vaardigheden.

Evaluatiegesprekken zijn een belangrijk onderdeel van je hr-beleid, ook bij nieuwkomers. Deze gesprekken laten immers toe om terug te blikken op de afgelopen periode, maar ook om vooruit te kijken naar de toekomst. Feedback en feedforward zorgen voor gemotiveerde medewerkers en een hogere retentie binnen je organisatie. Uit de kmo-werkbarometer blijkt nochtans dat evaluatiegesprekken bij 53 % van de kmo’s niet systematisch worden georganiseerd. Er is voor veel organisaties dus nog ruimte om hierin te groeien.

Een fulltime dedicated hr-verantwoordelijke is niet altijd een haalbare kaart voor kmo’s (12%). Meestal is hr een deeltaak van een medewerker, dat is 39% van de gevallen zo. Nochtans kan een doordacht hr-beleid je helpen om de ‘War for Talent’ te winnen. Bovendien hoef je niet perse een hr-verantwoordelijke aan te werven, je kan je ook laten ondersteunen door hr-experts van Acerta.