De vierdagenwerkweek: ja of neen?

Werknemers hebben verschillende meningen over de voltijdse vierdagenwerkweek, zo blijkt uit de Talent Pulse, een werknemersbevraging van Acerta en Stepstone. Vandaag voert ongeveer 1 op de 130 werknemers zijn fulltime job op 4 dagen i.p.v. 5 uit, ofwel de helft meer (+55%) sinds de start van dit jaar. Dat blijkt uit ons onderzoek.

Werkgevers zijn voorzichtig en willen eerst uitmaken of deze voltijdse vierdaagse werkweek haalbaar en interessant is. De verschuiving vindt vooral plaats bij de grotere bedrijven die beter uitgerust zijn en voor continuïteit kunnen zorgen. Toch is het goed dat het gesprek tussen werkgever en werknemer gevoerd kan worden. Want weten waarom de een de vierdagenwerkweek aanvraagt en de ander ze wel of niet toestaat zal bijdragen aan een goede werkgever-werknemerrelatie.

Iedereen dezelfde werkvorm, dat werkt niet meer. Dat zal ook de redenering geweest zijn toen in de Arbeidsdeal aan werknemers uit gelijk welke sector de kans werd geven om aan hun werkgever te vragen een voltijds arbeidscontract in vier dagen te presteren. Het is dan aan de werkgever om dat al dan niet toe te staan. De afweging die je zal willen maken is: hoe belangrijk is dit voor mijn werknemer en hoe haalbaar is dit voor de onderneming?

Waarom zouden mensen minder (dagen) willen werken? Blijkbaar hoopt de Belg vooral om tijd vrij te maken voor interesses die in de vaste job (nog) niet aan bod komen. Vooral jonge mensen willen dingen uitproberen, maar ook ouderen doen graag nog eens wat anders. Het is niet ondenkbaar dat hun interesses jou ook als werkgever interesseren. Kan je met de job (beter) inspelen op de interesses van je medewerkers, dan ben je misschien niet alleen de behoefte aan een 4-dagenwerkweek voor, de kans is ook groot dat je je mensen (langer) bij jou houdt. Wie loopbaanbegeleiding en opleidingen aanbiedt, doet de behoefte om over het muurtje te kijken afnemen.

Natuurlijk kan het dat een werknemer oordeelt dat de vierdagenwerkweek voor hem/haar echt de beste oplossing is. En uiteraard zijn er contexten waarin dat ook haalbaar is. Maar misschien is dit wel allerbelangrijkste: dat het gesprek wordt gevoerd. Dat jouw medewerkers voelen dat er naar ze wordt geluisterd, dat een constructief gesprek mogelijk is, dat er bereidheid is om te proberen tot een compromis te komen, daar zit de echte winst. Wie de vierdagenwerkweek aanvraagt, vraagt vooral (meer) flexibiliteit en die kan vele vormen hebben.