Leçons destinées aux employeurs après la crise du coronavirus

Plus d’un tiers des personnes interrogées ont déclaré qu’elles envisageaient de changer d’employeur. Le nombre d’offres d’emploi a également monté en flèche par rapport à l’année dernière. Malgré le nombre croissant de candidatures et l’économie qui se stabilise progressivement, la pénurie structurelle de main-d’œuvre continue néanmoins de se faire sentir. La « guerre des talents » fait à nouveau rage et des milliers de postes demeurent vacants. Le renforcement de votre personnel actuel doit donc figurer en tête de votre liste de priorités.

Le travail hybride, l’une des méthodes permettant de favoriser le bien-être des travailleurs, est une conséquence directe de la pandémie. Nous avons tous trouvé la voie du télétravail et nous y avons pris goût. L’équilibre entre le travail au bureau et le travail à domicile n’est pas encore parfait, mais près de 90 % des travailleurs interrogés déclarent opter pour une forme de travail hybride, un mélange équilibré entre le travail à domicile et le travail au bureau. Les travailleurs en tiennent également compte au moment de choisir leur nouvel employeur. Près de 50 % des personnes interrogées ont déclaré être plus productives à domicile, même si près de la moitié d’entre elles ont également déclaré qu’elles aimeraient retourner au bureau à mi-temps. Ce temps passé au bureau peut alors être délibérément rempli de brainstormings, de réunions et d’activités visant à stimuler la cohésion entre collègues et à renforcer leur implication dans l’organisation.

Pour faire en sorte que vos travailleurs continuent d’être heureux au travail, vous pouvez également vous engager pour leur bien-être. Les organisations qui mettent tout en œuvre pour favoriser le bien-être de leurs travailleurs et qui leur confient des responsabilités sont celles que ces derniers veulent rejoindre et celles où ils souhaitent rester.

Le travail à domicile a amené de plus en plus d’organisations à se concentrer sur le rendement plutôt que sur la présence. Il s’agit d’une évolution positive, car elle confère au personnel plus d’autonomie et de liberté pour organiser ses journées de travail. Attention toutefois à ne pas en sous-estimer les inconvénients, car le risque de burn out est en effet plus élevé.

Une enquête axée sur le bien-être vous permet de vous assurer que vos efforts favorisent le bien-être de vos collaborateurs. La communication transparente et l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont les points les plus importants qui ressortent de l’enquête Talent Pulse.

La mobilité professionnelle accrue doit être relativisée : si les travailleurs belges osent postuler à nouveau et explorer d’autres voies professionnelles, cela ne signifie pas nécessairement que vous avez perdu vos collaborateurs. Six travailleurs sur dix préféreraient changer d’orientation professionnelle tout en gardant leur employeur actuel. La mobilité interne peut être la solution idéale. En organisant les ensembles de tâches différemment, vous pouvez non seulement pourvoir des postes vacants en interne, mais aussi attirer de nouveaux collaborateurs sur la base du potentiel et de la motivation.

Si vous misez sur les points forts de vos collaborateurs et leur permettez de satisfaire leurs aspirations, ils seront moins susceptibles de quitter votre organisation. En l’occurrence, une méthodologie basée sur les talents pour mettre en lumière les talents et le potentiel de votre personnel se révélera donc bien utile.