Volgens 6 op 10 werknemers zijn werkgevers begaan met hun welzijn

Belgische werknemers vinden het belangrijk te kunnen werken voor een organisatie die hun welzijn ondersteunt. Gelukkig meent bijna zes op de tien medewerkers (56%) te mogen werken voor een werkgever die begaan is met hun mentaal welzijn.

Deze cijfers betekenen ook dat een groot deel van de werkgevers er niet in slaagt hun personeel het gevoel te geven dat ze met hun welzijn inzitten. 23% van de medewerkers beweert zelfs dat hun werkgever helemaal geen actie ter bevordering van het mentale welzijn ondernomen heeft, gedurende het afgelopen jaar.

Door het gebrek aan initiatieven om het welzijn te verhogen, heeft bijna één op de vijf werknemers het gevoel dat ze binnenkort kunnen uitvallen met een burn-out. Sinds de uitbraak van het coronavirus en het verplichte thuiswerken zitten veel werknemers langer achter hun computer. We hebben meer digitale vergaderingen, versturen meer e-mails en hebben minder échte contacten. Dat begint na ruim een jaar zijn tol te eisen.

Hoewel een groot deel van de medewerkers niet overtuigd lijkt van de inspanningen die werkgevers leveren rond welzijn, zegt 93% van de bedrijfsleiders wel degelijk in te zitten met de geestelijke gezondheid van hun werknemers. Er is met andere woorden een groot verschil in perceptie tussen wat medewerkers ervaren en wat organisaties aanbieden.

De hybride organisatie, waarbij we deels van thuis werken en deels op kantoor, biedt kansen voor ondernemingen die een betere performance en minder ziekteverzuim willen. Vestig je aandacht bij het opstellen van een hybride model op het bewaren van de continuïteit aan menselijke interactie en het vermijden van sociaal isolement van werknemers. Zodat de mensen die op de fysieke werkvloer aan het werk zijn, te allen tijde verbonden blijven met zij die op de digitale werkvloer aan de slag zijn, en omgekeerd.

Wat medewerkers hun werkgevers aanraden op vlak van welzijn? 42% vindt concrete acties voor een betere work-life balance noodzakelijk. De helft van de bevraagden geeft immers aan dat die balans grondig verstoord werd door het vele thuiswerken. Duidelijke afspraken rond onder andere deconnectie, beschikbaarheid en bereikbaarheid kunnen bijdragen tot het rechttrekken van die balans. Communicatie plaatsen ze nog hoger op de prioriteitenlijst: 49% van de werknemers vindt een duidelijke, transparante communicatie wenselijk. Toch zegt 87% van de werkgevers hier reeds (sterk) op in te zetten.

Bij online communiceren is de kans op miscommunicatie natuurlijk groter. Even iets formeel of informeel bespreken gaat niet vanzelf als je elkaar niet dagelijks ziet. Voor een goede samenwerking met je team is het daarom cruciaal om heldere afspraken te maken over gewenste resultaten, om regelmatig te overleggen over deadlines, haalbaarheid, de prioritering en de kwaliteit van het werk, enzoverder. En om af en toe (spontaan) poolshoogte te nemen, en te vragen hoe het met je werknemers gaat.

Het vormgeven van de communicatie en interactie binnen organisaties als veel medewerkers in wisselende samenstellingen thuis en op verschillende locaties werken, is geen sinecure. Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Coach je leidinggevenden dan ook in hun veranderende rol, opdat ze hun mensen - gezond en wel, en met succes - kunnen begeleiden naar de hybride werkvloer. Leidinggevenden betrekken zelfs best hun medewerkers bij het uitwerken van concrete acties. Vaak hebben de medewerkers al goede ideeën over hoe het ‘hybride werken’ kan werken.