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Les tâches liées à la sélection et au recrutement de personnel sont nombreuses. Parmi ces tâches se trouvent entre autres la rédaction d’offres d’emploi, la sélection des bons candidats, la passation d’entretiens d’embauche et d’évaluation, l’élaboration d’une proposition salariale attirante, la mise en place de formations, etc.
Acerta s’occupe de tout. En théorie et en pratique. De l’embauche de personnel à la sélection et au recrutement, en passant par les réductions groupe-cible et l’onboarding : nous nous faisons un plaisir de partager nos connaissances et nos outils avec vous.
Le travail à temps partiel est soumis à une législation complexe. Quand et comment engager une personne à temps partiel ? Quelles sont les formalités à remplir ? Quelles obligations faut-il respecter ?
Combien d’heures par semaine votre travailleur à temps plein peut-il prester et quel est le plafond des heures supplémentaires ? Acerta vous éclaire et vous donne des conseils adaptés.
Une bonne intégration de votre nouveau collaborateur débute immédiatement après la signature de son contrat. Au cours des mois ou des semaines qui précèdent ses premiers pas dans l’entreprise, familiarisez votre collègue aux tenants et aux aboutissants de l’entreprise ainsi qu’à sa culture. Faites-lui également découvrir vos équipes et leurs méthodes de travail. Son intégration et ses débuts n’en seront que plus faciles. Une communication proactive et une application intelligente d’onboarding peuvent vous aider à y parvenir.
Selon la loi relative aux contrats de travail, la forme « normale » d’un contrat de travail est un contrat à durée indéterminée : un emploi offrant des perspectives à long terme. Toutefois, les deux parties peuvent mettre un terme au contrat à tout moment de manière unilatérale ou d’un commun accord, moyennant le respect de certaines conditions.
Grâce à un contrat à durée déterminée ou à un contrat pour un travail nettement défini, vous pouvez engager temporairement un collaborateur. Les prolongements (uniques ou multiples) ou les résiliations prématurées sont également possibles sous certaines conditions.
L’économie est en constante évolution. Pour rester compétitifs, votre entreprise et vos collaborateurs doivent donc évoluer en permanence. C’est pourquoi il est judicieux de tenir compte du potentiel de croissance de vos candidats lors du processus de recrutement. Ne vous concentrez pas uniquement sur les compétences actuelles de votre candidat, mais tâchez de déterminer dans quelle mesure il conviendra à votre entreprise dans les 5 ou 10 prochaines années.
Vous avez besoin de main-d’œuvre supplémentaire ? L’occupation temporaire peut alors constituer une option à envisager. Elle se décline sous différentes formes, dont les flexi-jobs et les contrats de remplacement.
L’occupation internationale présente des avantages, mais soulève en même temps de nombreuses questions. Qu’en est-il des permis de travail ? En quoi consiste le nouveau permis unique ? Et dans quelle mesure le pays d’origine et la durée d’occupation jouent-ils un rôle ?
Un travailleur sur trois quitte son nouvel employeur au cours de l’année qui suit son embauche. En accueillant chaleureusement et en intégrant correctement votre talent au sein de votre organisation, vous augmentez la probabilité qu’il y reste et y évolue. Par la même occasion, vous faites de votre nouveau collaborateur votre meilleur ambassadeur.
Est-il avantageux de former et d’engager un jeune demandeur d'emploi ? Envisagez certainement une convention d'immersion professionnelle (CIP) ou une formation professionnelle individuelle (FPI). De cette manière, vous ferez de vos candidats des collaborateurs motivés – sans addition salée.
Prendre un stagiaire dans votre équipe ? Excellente idée. En effet, en fonction du type de stage, vous ne payez qu’une indemnité limitée, voire même aucune indemnité. Si vous leur fournissez un briefing et un accompagnement adéquats, ils pourront vous soulager d’une bonne partie de votre travail.
L’employer branding vous permet de renforcer l’image que le monde extérieur a de votre entreprise. Il est important pour le recrutement, la rétention et l’engagement de vos collaborateurs. La clé ? Miser un maximum sur le sur-mesure et la liberté de choix.
De plus en plus d’organisations font appel au travail intérimaire. Cette méthode offre non seulement une flexibilité supplémentaire, mais elle allège également en grande partie l'administration. Mais le travail intérimaire peut aussi être intéressant du point de vue financier. Cependant, ce n’est pas la solution qui convient à toutes les organisations. En outre, il faut tenir compte d'un certain nombre de règles strictes.
Lorsque vous souhaitez recruter un nouveau collaborateur, il est important de trouver le profil qui correspond à vos besoins. Pour y parvenir, il existe différentes formes de recrutement. Acerta se fait un plaisir de vous expliquer les méthodes à utiliser pour trouver votre candidat idéal.
Aujourd’hui, le recrutement se déroule de plus en plus souvent en ligne. Les technologies modernes et les outils numériques permettent aux recruteurs de rendre le processus plus simple et plus agréable. Nous avons énuméré pour vous les principes de base du recrutement en ligne.
Besoin d’aide pendant les périodes chargées ou les vacances ? Un job étudiant est peut-être la solution. Acerta vous guide dans la législation.
Vous allez bientôt engager un collaborateur néerlandais, français, luxembourgeois ou allemand ? Il y a alors de fortes chances qu’il soit question de travail frontalier. Cela a de nombreuses conséquences sur la pension, la sécurité sociale et les impôts de ce collaborateur. Approfondissez donc bien cette matière au préalable.
Trouver rapidement une réponse correcte et claire à vos questions relatives aux RH et au payroll en tant qu’employeur ? Acerta s’en charge.
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