Vertrouwen en structuur

Vertrouw op je medewerkers en geef ze de ruimte om zelfstandig aan de slag te gaan. Krijgen ze voldoende verantwoordelijkheden? Dan zijn ze doorgaans ook meer geneigd om zichzelf te willen bewijzen.

Jij moet als werkgever vooral het werkklimaat creëren waarin je personeel goed kan presteren, op kantoor én thuis. Zorg dus voor de nodige structuur, geef duidelijk aan wat je van je medewerkers verwacht en maak concrete afspraken over de rolverdeling tussen teamleden. Levert iemand sterk werk af? Vergeet dan zeker niet je waardering te tonen!

Flexibiliteit betaalt zich terug

Het grote voordeel voor thuiswerkers is de betere balans tussen werk en privé. De ene medewerker komt bijvoorbeeld helemaal tot rust door een middagwandeling, de andere brengt graag wat extra quality time met de kinderen door. Als werkgever is het belangrijk dat je hier flexibel mee omgaat. Even ontsnappen aan alle beslommeringen van het werk geeft je personeel vaak nieuwe energie, waarna ze weer met volle moed aan de slag kunnen. Jouw flexibiliteit betaalt zich op die manier terug via gelukkigere en meer gemotiveerde medewerkers. Wees tegelijk ook waakzaam voor de vervaging van werk en privé. De ene medewerker haalt hier energie uit, voor de andere is dit net een bron van stress. Autonomie geven en keuzes toelaten die bij de medewerker passen is het codewoord, eerder dan flexibiliteit op zich.

Bewaak het teamgevoel

Een belangrijk aspect van motivatie is het gevoel van samenhorigheid. Zorg dat je medewerkers zich altijd onderdeel van een team voelen en een gezamenlijk doel voor ogen hebben. Thuiswerkers zien hun collega’s minder, maar dat wil niet zeggen dat er minder contact moet zijn. Er zijn genoeg tools om virtueel met elkaar in contact te blijven. Maak er trouwens ook geen al te groot probleem van als de eerste minuten van een virtuele meeting eens wat informeler zijn. Een informele babbel doet veel voor het teamgevoel en zorgt voor verbondenheid, ook op afstand.